生意社7月27日讯　《药品价格管理办法（征求意见稿）》（下称“《意见稿》”）在“天价芦笋片”事件渐入尾声的时候悄然登台。有专家预测，其掀起新一轮药品降价风暴成为必然，而“第三种药价管理模式”或成主流。成本核算、优质优价、专利药品价格控制、“三率”等这些有所指、有所细化、有所限制的条款，对企业是利好还是利空？对此，笔者专访了中国制药工业百强企业四川蜀中药业集团董事长安好义。   　　安好义表示：“利好或利空，因政策尚处于征求意见阶段，现在言之过早。但是可以肯定的是，冲击一定有，被动就会挨打，主动才有机会。每一个有远见的企业都已看准机会，‘先下手为强’，在降价风暴来临之前做好战略部署。其中要注意三点：首先，持续恒久的纯净竞争力必不可少；其次，目标和战略随机而变；第三，企业家与企业在这场价格变化风云中所担当的角色不能变。”   　　成本核算直指定价潜规则   　　公平竞争考验企业支柱品质   　　《意见稿》指出，要加强药品成本核算，以此为依据和基础为药品定价；实施七等流通差价率。此举直指药品的生产环节和流通环节。   　　有关专家指出，切实有效的成本普查，对依托虚报成本及哄抬流通价格的药品进行有力打击，可有效遏制药价虚高，行业竞争更趋于公平和公开，未来竞争更考验企业的核心竞争力。对此，安好义表示赞同：“作为企业抽象化的纯净竞争力，核心竞争力的塑造，需要企业打造具有支撑意义的支柱品质，包括产品的综合竞争力、精细化管理与企业的责任感。”   　　凝聚在产品之上的综合竞争力，是能够通过产品展现的企业在质量控制、品牌塑造、成本控制、创新能力、市场构建、服务模式的打造等方面的优势。而质量和创新则为重中之重。据了解，四川蜀中药业集团一直致力于打造完善的质量管理体系，“四道关”质量管理手段的建立使该体系趋于完善。在该措施的作用下，蜀中旗下200余个产品在市场上获得了“高效安全、绿色环保”的良好口碑。   　　在国内普药泛滥、新药品种匮乏的环境下，技术创新成为普药生产企业发展的必然，也是各企业在同类品种质量竞争中的关键指标。蜀中每年关于提高药品质量、节能降耗等方面的技术改造不下30项，重大项目在5项左右。一项技术的改造成功，又迅速扩展到其他品种和生产流程中，形成由点到面的技术改造格局。使自主的产品技术改造成为蜀中在同类竞争中的独特品质。   　　精细化管理是效益产出及竞争力发挥的直接手段。安好义在多年的企业管理中提炼出“精细化管理”这一概念，首先应用于生产过程对产品质量的控制，制定每一个生产细节的质量控制的办法。随后，逐步扩展到人才管理、财务管理、生产管理、品种管理、成本管理、节能降耗、文化管理等当中。现在，精细化管理最直接的体现就是蜀中在节能降耗方面的积极举措。   　　开源节流，节能降耗，是药品制造业所面临的重大现实问题。巨大的资金需求和技术需求，令许多企业望而却步。而蜀中却能利用自身优势，采用“省”、“转”、“改”的三项方针政策，在节能降耗方面取得一项又一项的骄人战绩。如生产用电、用水、原料管理、辅料使用实施最小定额制，责任落实到人，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。建立“人停机不停”倒班制，培养“全技能型技术工人”，实施“设备维护防微杜渐”措施，落实“办公用品统筹规划”，无不体现了针尖削铁式的节能措施。就连安好义每周必看的周报，都是用二次打印纸订制的。